Políticas internas y medidas de prevención que pueden garantizar la máxima seguridad de los trabajadores, empleados y trabajadores de empresas de terceros. Y luego: transparencia, respeto a las normas a todos los niveles, mejoramiento ambiental decisivo tanto con trabajos de ajuste estructural como con intervenciones en los procesos de producción. Estableciendo estas prioridades como puntos clave de su estrategia, Arcelor Mittal Italia (AMI) presentó el plan industrial que servirá para aumentar la producción y fortalecer una de las acerías más grandes de Europa: Ilva. Un camino de desarrollo que abre un escenario completamente nuevo también para Semat Spa, listo para asumir el desafío lanzado por la multinacional (un gigante con 197,000 empleados), desde principios de noviembre al frente de las antiguas plantas de acero de Ilva. "Queremos estar allí y poner todas nuestras capacidades a disposición de Arcelor Mittal", dijo Sergio Trombini, presidente de Semat al final de la reunión convocada por la empresa luxemburguesa en Martina Franca.
Una reunión durante la cual la alta gerencia de AMI ilustró el proyecto de la compañía en detalle para todas las compañías involucradas. El diseño incluye, además del sitio siderúrgico de Taranto, los antiguos polos Ilva de Génova y Novi Ligure. Con respecto a la sede de Pugliese, el objetivo del CEO Matthieu Jehl es alcanzar 6 millones de toneladas de acero por año, en comparación con los 4.5 actuales. "Estamos en una fase de aumento, creo que el ritmo de 6 millones de toneladas, todos producidos en Taranto, podemos tenerlo para la primavera de 2019", explicó Jehl en una entrevista con el periódico económico Il Sole 24 Ore. En cuanto al plan industrial, gastaremos 520 millones de euros para las primeras intervenciones del próximo año ". En una conferencia de prensa, Emmanuel Rodríguez, director del Departamento de Compras de Arcelor Mittal Italia, reiteró que con las inversiones realizadas con un presupuesto (4.800 millones de euros, de los cuales 2.400 millones solo para intervención entre capitales) habrá oportunidades interesantes para todas las realidades. industrias.
Como ya se mencionó, las pautas para el cambio serán la seguridad y el medio ambiente: en primer lugar, por lo tanto, la nueva administración se ha encomendado la tarea de reducir drásticamente el número de accidentes en el lugar de trabajo, alineándolo con los niveles medios, muy bajos, de las otras instalaciones de AM alrededor para el mundo segundo punto, asignar recursos a planes ambientales para reducir el impacto de las actividades de producción tanto como sea posible. Todo dentro de los plazos establecidos por el Decreto del Presidente del Consejo de Ministros. "Estamos listos para aceptar las solicitudes de la nueva propiedad - reiteró Carlo Scolari, CFO de Gruppo Trombini -; con nosotros Arcelor Mittal encuentra un socio con una larga experiencia en el sector, en particular en el polo de Taranto, capaz de operar también en otras realidades industriales que pertenecen al grupo ".
La conclusión del largo curso de Administración Extraordinaria de Ilva marca así un hito importante en los treinta años de historia de Semat. "Este momento nos estimula de manera positiva, pide la participación y colaboración de todos nuestros recursos para poder satisfacer las solicitudes del nuevo cliente a lo largo del tiempo” - concluye Scolari -. Tenemos ante nosotros una gran oportunidad de crecimiento que también puede ser útil para extender el rango de acción de la compañía hacia nuevos sitios de hierro y acero ".
